【重点项目报道】东兴华庭项目部开启“精益治理+抗疫”形式助推停工复产提档增速

泉源:东兴华庭项目部    作者:龙双胜、楚畅     揭晓日期:2020-05-07 责任编辑:楚畅  点击数:330

春回大地,万象更新。随着武汉市实行排除离汉通道控制步伐。至此,拥有万万级生齿的武汉为抗击新冠肺炎疫情,在实行了“封城”之后正式迎来“解封”。东兴华庭项目部也在后期落实到位的各项“硬核”停工及防疫的坚固根底上,开启“精益治理+抗疫”形式,助推停工复产提档增速。

东兴华庭项目位于这次海内“新冠肺炎”疫情防控的“震中”武汉市。面临突如其来的疫情,东兴华庭EPC项目刚强贯彻落实公司党委关于疫情防备控制事情摆设,项目班子高度注重,冷静应对,缜密摆设,多措并举,实时调解事情方法、方式,压实责任,加强协力,以高认识、善作为、勇经受的态度,有序展开疫情防控事情,延续打出精美的抗击疫情“组合拳”。

对峙“五到位” 经受失职在“疫线”

项目部全体员工一直与天下人民一同据守,在同心“战争”的同时,切记本身责任与经受,努力呼应公司相干停工复产预备的招呼,在“居家办公”时代?哿ν?摹⒐部耸奔瑁?喾匠锎敕酪呶镒始笆┕げ牧希?刖∫磺邪旆ㄍ晟聘飨罡垂ぷ急福????《?骱??乐父垂づ?础?/p>

疫情监测到位。做好疫谍报告、体温监测,项目班子24小时在岗在位,逐日举行全员排查摸底,逐一核实项目员工能否有发烧、咳嗽等症状,指导全员努力做好本身康健防护。信息流通到位。疫情时代,项目执行24小时价班和疫情逐日“零讲述”制度,逐日用电子打卡的方式,汇总整理项目防疫落真相况,构成转达,向公司防疫小组报告请示,严酷实行疫情事情日讲述机制,时辰坚持信息的流通。步伐落实到位。项目食堂执行定区、准时、定人用餐制,增强保洁职员准时消毒透风和小我私家防护,倡导步辇儿,执行渣滓定点投放;严酷制订内部防控事情步伐和应对步伐。反省督导到位。对进入单元职员和车辆举行体温丈量、挂号和消毒。正面宣传到位,体例防疫知识宣传,经过微信、现场展板多种方式对疫情防控事情举行普遍宣传,警告全体员工不信谣、不传谣,配合营建打赢打胜、群防群控的疫情防控空气。

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                                           办公区消杀                                             食堂消杀

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                                            洗手间消杀                               员工生涯区卫生间、渣滓桶消杀 

他们都是战“疫”好汉

在抗击疫情的同时,项目部紧抓停工复产,涌现出一批营业本质过硬,敢打敢拼的好汉。

为处理项目部外地断绝职员“居家办公”获取根底材料的急迫需求,距项目部近来的项目平安总监易正红战胜难题、自动经受,在疫情发作初期做好本身防护条件下,前后屡次前去项目部帮忙同事完成办公室电脑文件的近程传输、打印索赔告诉书及停工请求材料、加盖项目部印章等,为项目停工事情提供了无力支持。

设计司理刘汉阳第临时间构造了视频集会,招呼项目部设计治理职员努力投入到停工复产事情中,做好疫情时代防控步伐,确保项目实时展开。身在武汉的王定伟也立马起程,奔赴项目第一线,和谐桩基检测现场共同事情,处理水泥样品送检事情。

项目部工程部卖力人李权,在疫情时代根据公司指示奔赴商丘项目一线,介入项目疫情防控的事情,为支持公司在建项目颠簸推进提供了手艺保证。

项目部商务部卖力人付凡,在外地居家断绝时代办公电脑装备极为难题的情形下,提出了接纳静态腾讯文档同步协作编辑的创新治理思绪,为项目部全员介入停工预备事情谋划、招招标文件体例、停工及索赔文件报告、项目总结提拔等事情有用展开做出了主要孝敬。

现场桩基工程卖力人黄河回到十堰故乡,根据外地社区一致划定盲目居家断绝。居家办公时代他一直亲切存眷疫情意向,分享疫情防控学习心得,努力网络防疫物资推销渠道并提供应项目,为项目停工做好预备。

项目部材料员刘金海同道老婆是湖北省肿瘤医院护士,一直据守在抗疫一线。该同道战胜难题,努力共同项目部各项材料编辑整理及协作保证事情,可谓保证战“疫”一线“白衣天使”及项目停工材料保证的“双后勤”。

商务部年老女员工杨娟,本来租住于武昌,提早从襄阳赶赴项目一线后,为制止乘坐大众交通东西对项目同事带来的危害,自动在项目部四周暂且租房栖身,充实表现了高度的责任感与经受。

疫情时代,项目部员工谭学春努力呼应招呼,投身抵家乡巴东的下层抗疫事情中。春节回到湖北恩施州巴东县故乡,居家断绝期满后,谭学春自动请缨成为一名一线自愿者,为故乡返乡职员举行体温量测、来访挂号、反省收支车辆及收支职员,并提示村民进步防控认识,向过往行人宣传防疫知识。

......

疫人情前,东兴华庭EPC项目部每名员工都是战役者。越是困难时辰,越是越战越勇。无论处在武汉市内照样外地,均饱含努力自动的热情,努力缔造条件投入停工预备事情,为项目停工复产孝敬本人的一份气力。

 

多措并举 强化项目“精益化”治理

只管现阶段疫情防控战争已获得开端成功,但项目部一直承袭“视终如始”的高度责任感,紧绷防疫这根弦,不敢有丝毫懒惰,严酷做好各项防控事情,严防疫情频频与分散,多措并举推进项目建立:

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项目部群策群力,就若何强化项目精益治理制订了总体计划,提出了诸多实在可行的思绪与方式。明白了本钱治理、谋划治理、项目如约质量治理、手艺治理、现场进度治理、项目平安消费治理以及信息化治理七项精益治理重点事情,推进停工复产提档增速。

治理流程信息化、模板化。项目部充实行使腾讯文档多人在线编辑等手腕,会聚项目治理团队的团体伶俐。经过信息手腕,迷信放置、公道部署各项事情。同时,凭据每月实行情形活期召开推进总结会,展开监视、反省和评价,以完成治理关键全历程监视和控制。

手艺治理尺度化、系统化。项目部体例项目质量磨练设计,在项目现场制订了要害部位、工序样板引路清单。行使信息化手腕,深度推行使用施工工艺尺度二维码,提早举行工艺亮点的谋划。同时,健全了分包步队质量包管系统,制订质量包管步伐和奖罚实行细则,签订了质量包管书,明白了各方职责。

谋划治理流程化、表单化。项目部比较年度经济责任目的,实时确认产值,按节点催发出款。同时,强化二次谋划,实时完成单价和工程量确认,注意索赔与反索赔事情。经过每月剖析项目谋划情形,实时发明和化解存在题目和危害,完成谋划治理关键全历程监视和控制经过全历程严管控,使项目利润到达谋划目的。

现场治理先行化、严酷化。针对现场现实情形,项目部夸大防备为主,策划在先,提早做好设计、构造、和谐分工与反省。经过活期展开现场平安及质量通病的讨论学习,严把平安质量治理关,确保了停工后相干工序作业平安及施工质量,确保项陌生产各项事情放置到位、落到实处。

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这次疫情是一次危急,更是一次大考。突发的疫情,虽对项目正常实行形成了相称大的影响,但也引发了项目员工拼搏朝上进步的豪情。东兴华庭EPC项目部全体职员,将在接上去的事情中深化贯彻“精益治理”理念,经过踏实的事情,起劲把疫情对消费谋划的影响降到最低,为准期完成公司及项目部年度目标而不懈起劲。


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