【精益治理专心学】关于修建施工企业精益治理的思索

泉源:人力资源部    作者:龙双胜     揭晓日期:2020-05-08 责任编辑:陈红  点击数:71

       一、修建施工企业精益治理头脑的生长变化

       1、施工企业应对人浮于事的市场情况,要求生计图生长必需对峙开源节省两条腿走路,一方面做大范围,一方面低落本钱。但是修建施工企业施工地址涣散,职员活动性大,且工程项目具有一次性特点。借助传统方法做大范围,疾速扩张就会招致题目丛生,产物质量很难过到有用保证,并且低落本钱的空间也非常无限。这些都对修建施工企业经过尺度化治理为社会、为业主提供尺度化的产物与效劳,经过尺度化治理低落本钱提出了内涵要求。?

       精益治理是经过运用多种古代治理手腕和方式,以市场需求为根据,充实施展人的能行动用,使企业资源获得有用设置和公道运用,最大限制地为企业缔造经济效益的一种新型治理方法。其焦点头脑是在消费管控历程中夸大企业的自主性和自动性,在消费历程中贯彻连续改善的头脑,完成以尽能够少的资源投入消费客户满足、质量及格的产物,缔造尽能够多的效益。

       精益制作,是由精益消费延伸而来,精益消费是活动的产物和牢固的人构成消费零碎,而修建是牢固的产物和活动的职员构成消费零碎。

       修建项目具有庞大性和不确定性,精益制作凭据精益消费的头脑,对工程项目治理历程举行重新设计,在包管质量、最短的工期、耗费最少资源的条件下,以“多方共赢、集成交付”为目的的新型工程项目治理形式。

       制作历程是一个延续的流水线事情,而工程项目治理是一项庞大的零碎工程,通常按事情种别分差别的事情班组,如钢筋工、模板工、泥水工、架子工、电焊工、起重工和机器工等,各工种工人在差别的事情部位举行统一类事情,泛起很多交织衔接时点,

       2、随着中国市场经济改造的不停深化,修建行业竞争日趋猛烈,修建市场已从已往的“企业主导市场”变化为如今的“市场主导企业”。若何低落制作本钱并顺应不停转变的市场情况,知足客户需求,进步企业本身竞争力,已成为建立工程治理中亟需处理的题目。建立工程质量是对工程实用性、投资效益、人民生命财富平安、环保及雅观的综合要求,制作质量佳构工程是施工企业的内涵质量要求和综合竞争力的表现。因而,交融古代的治理方式的工程项目治理方法,低落制作本钱,进步工程质量,是现代修建业企业顺应市场生长的需求。

       3、工程项目标质量既是工程自己的生命,也是企业的生命。传统工程项目质量控制依赖自检、监查、磨练的方式,曾经越来越不克不及顺应古代修建业的生长要求,这种控制形式的坏处在肯定水平上障碍了修建业的生长措施。

       精益治理要求质量治理是一种自律的举动,既要求有一个可实行的手艺先辈且细致详细的质量尺度系统,又要求能凭据需求和情况转变敏捷做出调解的天真性。精益制作是从制作历程的自己动身,研讨质量控制的经济性,探究工程最相宜的质量程度和最佳的质量控制方式。

       基于精益治理的质量控制夸大全员介入和周全控制,自动消弭不发生为工程项目增值的事情,是完成工程项目质量与经济效益的一致有用治理方式。

       精益制作形式因此现场消费治理实际为根底,以精益头脑为指点准绳,对工程项目治理历程举行重新设计,在包管质量、最短的工期、耗费最少资源的条件下以制作移交项目为目的的新型工程项目治理形式。

       基于精益治理的工程项目质量控制是一种自律的举动,有可实行的手艺先辈且细致详细的质量尺度系统,现场的施工职员可以凭据需求和情况的转变敏捷做出天真调解。

       4、精益治理头脑下的工程项目质量控制精益治理的质量头脑是对周全质量治理(TQM)的扩大和生长,在执行周全质量治理的历程中夸大自主和自动祛除质量缺陷的认识。精益制作头脑倡导每小我私家都对修建产物终极质量卖力,从设计阶段最先举行周全地质量治理和控制事情,树立“一次做好”的看法,根绝由于质量不外关而返工的征象,在每个工艺历程中事情职员既是本人的磨练员,也是前一工序的磨练员。

       二、修建企业治理近况

       1、范围扩展与人才缺乏的抵牾,范围在扩展,而人才的发展与培育跟不上范围扩张的需求,人才缺乏的征象异常广泛;

       已往的20余年,房地家当和修建业连续高速范围扩张,修建施工手艺不停提拔,只管修建企业广泛无视治理,但仍能取得订单和利润;二是修建业治理、手艺职员多靠企业内部师徒传承,制造业先辈的治理履历较难被零碎引入修建业;三是施事情业根本由分包步队完成,分包商和承包商的长处抵触掩饰了经过推进精益制作获得共赢,根植于作业现场的精益治理难以被连续推进。另一个缘故原由是精益制作所需的综算计划控制系统缺乏手艺支持。

       2、传统的工程质量控制方法曾经越来越不克不及顺应古代修建业。

       传统的质量控制形式以监视和反省为次要内容。建立工程在施工历程中分部门项工程交代多、中心产物多、隐藏工程多,容易发生质量隐患。固然一遍又一遍项目单一的质量磨练可以很大水平的发明工程项目中存在的质量题目,尽能够地削减质量变乱的发作,但这些质量磨练或质量控制步伐都只存眷了其本人对应的题目,缺乏综合性、全体性。判断工程项目质量能否及格,评判工程质量控制能否有用的根据只是差别层面抽检效果或终检(完工验收)效果,这并不克不及完全反应收工程项目标制作质量,还容易被作假、“钻空子”,这种判断方式自己就存在肯定的缺陷。

       3、精益制作为何没能在修建业普遍推行?

       主要缘故原由便是修建企业在项目前期的履历总结与分享流动未获得充实注重,知识贮备与履历使用缺乏有用治理。正是海内多年来修建市场高速生长,修建企业治理者重谋划、轻治理,没无形成修建迷信化历程的积聚,修建企业治理及工程项目治理广泛处于低级程度招致的。

       三、应对步伐

       企业钻营更大的生长,需求企业提拔治理绩效。

       1、起劲加强员工自律性的质量认识

       基于精益制作的质量头脑夸大质量是制作出来的,而不是反省出来的。施工单元应培育每一位员工的质量认识,确立“三自一控”的自律性子量控制尺度,即自检、自分、自记和自控。施工职员要对本人卖力的工序举行自主检测,并自动将检测效果纪录在检测表上。根据工程项目质量评定尺度从主体工序拓展到辅佐工序举行自我束缚、自我控制,对各关键辅佐工序还可增添一些必备的认证工序,建立样板工序和样板工程等。在制作历程中树立“3N”头脑,即不制作分歧格品、不承受分歧格品、不通报分歧格品。对工程质量不克不及抱荣幸内心,应把质量题目处理在低级阶段,做到对各工序质量题目事前抑止,控制质量缺陷和错误的递延。只要对每一道工序举行严酷的质量磨练和控制,才气具有完成质量目的的优秀情况。为了加强自律性的质量认识,应接纳以下步伐:

       ①公司和项目部应制订细致的质量控制制度,使每一个举动都有可根据的尺度;

       ②把工程项目质量控制职能和责任转移到现场施工职员,每个决议的制订都由全体职工团体决议;

       ③培育现场施工职员的综合才能,进步消费程度和顺应现场天真多变才能;

       ④确立静态小组,实时查出题目、找出缘故原由,并盲目接纳改正步伐;

       ⑤确立美满的绩效审核制度,鼓励员工的自主努力性;

       ⑥接纳消费小组质量联保方法,反复确认每一工序的质量达标状态,明白分歧格品的处置权限和责任等。

       2、对峙“方案先行、样板引路、历程控制”的质量目标

       严酷确认细部节点做法,在每道工序施工行进行仔细交底;对峙样板制度,每道工序先做样板,知足验收要求后再举行大面积施工。

       对峙“历程控制”,项目工长及施工员、专职质检员不中断举行巡视反省,确保各施工关键全程受控;对峙严把验收关,每道工序完成后都要由项目工长、质检员、监理、业主现场工程师配合举行验收把关,及格前方可举行下道工序施工。

       3、体例、提供可操纵的《尺度化手册》等作业尺度文件

       精益制作的要害之一是为作业职员提供可操纵的作业尺度。

       在现场作业层面,跟传统制作方法相比,精益制作系统要求统统作业都要依照模块尺度操纵,指向性更明白。

       改动作业工人习气的难度较大,需求经过很永劫间的、严酷的现场治理才会有显著的改进。要使得作业工人尽快承受精益制作,需求推行试点树模,让作业工人经过直观的感觉改动习气,比实际的贯注结果更间接有用。

       严酷根据精益制作指定的法式和要求做,就能质量达标,没有返工、最低修补,历程标准,做出来的都是佳构工程。

       基于精益治理的工程项目质量控制是一种自律的举动,有可实行的手艺先辈且细致详细的质量尺度系统,现场的施工职员可以凭据需求和情况的转变敏捷做出天真调解。

       在湖北公司相干部分和谐及支持下,构造气力体例公司及项目级的《施工质量尺度化手册》、《质量通病防治手册》、《平安文明施工尺度化手册》等尺度化文件,实时向相干分包单元、施工班组职员举行交底,以向施工现场一线治理及施工班组宽大劳务职员提供一致的、尺度化的施工参照文件。

       增强培训,建立高本质的员工步队

       凭据湖北省、武汉市及本公司房建项目治理近况以及分包商情形,强化总承包、分包单元施工治理及劳务职员作业前培训。

       建立一支高本质的员工步队,是实行尺度化的内涵要求,更是保证企业推行基于尺度化的精益治理的基本性步伐。

       针对施工企业的特点,项目部可接纳涣散培训、现场培训的方法,凭据差别岗亭特征,对治理及班组劳务职员举行有针对性的岗亭培训:

       (1) 总包及分包单元现场治理员工抓岗亭培训,次要是学习岗亭职责、事情尺度及施工质量尺度。

       (2)一线劳务农夫工的培训次要经过“农夫工夜校”举行。

       每道工序、每个分项工程开工前都在夜校举行培训,由分包单元施工治理及手艺职员举行手艺交底,熟习工艺流程和质量、平安保证步伐等,以包管精益施工质量的需求。

       四、强化总结事情

       经过各层面各岗亭的事情总结制度化,促进构造学习与小我私家提高;经过营建规矩至上的制度文明和绩效审核尺度化,构成事事讲法式、大家用制度的事情空气。项目部员工用本人的生动理论解释,作业方法传统集约、事情地址活动涣散、职员本质乱七八糟的施工企业可以推进尺度化,也完全可以从尺度化当中尝到长处。?

       在相干分部门项工程施工终了后,实时举行总结,针对相干的治理结果举行“固化”,并对存在的题目剖析缘故原由,以利便连续改善。

 

 

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