公司战略
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  (一)战略目的与定位

经由5年左右的生长,到2020年,成为具有较强投融资才能、一体化效劳才能的国际型工程公司,成为团体打造具有国际竞争力的天下一流综合性建立团体的主要气力,实行一体化战略的主要载体,成为海内动力及根底设备建立的一流企业。

  (二)战略目标

以转型晋级为驱动,以计划设计为龙头,以工程总承包为主体,在有用整合、缩小、提拔湖北片区现有电力设计施工企业资源的根底上,打造具有投融资才能、一体化效劳才能的国际型工程公司。

  (三)生长思绪

1.一体集成战略:EPCBTBOT等工程总承包和投资运业务务为焦点载体,充实整合家当链表里部资源,构建运营全历程的项目治理系统,打造计划征询、勘察设计、施工装置、运营检验等全历程一体化的效劳才能,为客户提供项目一揽子处理方案,在工程项目全生命周期的各个关键上举行代价缔造,起劲完成营业转型和家当晋级。

2.国际优先战略:以国际市场为主要拓展偏向,树立国际化战略头脑,有用整合海内外各种资源,进步国际化商务、项目治理等焦点才能,加大国际市场投入,提拔国际谋划条理和谋划质量,疾速提拔国际化营业范围和品牌影响力,将国际营业生长成为具有较强国际竞争力、较高创利才能的营业板块。

3.多元晋级战略:捉住新型城镇化、国度中部崛起战略、“长江经济带”黄金水道建立等严重时机,借助团体与武汉市当局的互助契机,深耕细作地区市场,运用并购等方法整合多方资源,进步投融资、项目运营等焦点才能,在牢固电力工程营业的根底上,想方设法缔造条件,努力生长市政、交通等根底设备营业,充实施展地区多元化营业的引领作用,起劲成为团体公司地区营业生长的集成者。

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